卷首语

1958年秋，电子加密设备研发进入人力集结的关键阶段——19名技术人员分散于高校、科研院所、生产工厂等不同单位，各自承担着科研攻关、生产任务，跨单位协调成为人员抽调的核心挑战。中科院计算所的算法专家、电子工业部下属工厂的电子工程师，既是研发急需的技术力量，也是原单位的骨干资源。这场围绕“人员抽调、需求平衡、高效集结”的跨单位协作，不仅突破了体制壁垒，完成了19人团队的组建，更开创了“科研-生产”单位协同支撑关键技术研发的模式，为后续我国重大科技项目的跨单位协作提供了早期实践经验。

一、协调工作的启动背景与核心对象

随着研发团队组建规划确定，人员抽调面临“跨单位资源调度”的核心难题：19名人员中，2人需从中科院计算所抽调（算法方向）、7人来自电子工业部下属工厂（北京电子管厂4人、上海无线电二厂3人），其余10人来自高校与军队研究院，不同单位的管理体系、任务优先级差异，增加了协调复杂度。

张工作为协调总负责人，成立“跨单位协调小组”，成员包括人力部门专员（2人）、原测试团队骨干（3人），明确协调目标：1958年10月30日前完成全部19人抽调集结，且不影响原单位核心任务，实现“研发需求”与“单位利益”的平衡。

协调小组首先完成“单位需求调研”：走访中科院计算所，了解其在研密码学项目进度，确认抽调人员对项目的影响；调研电子工业部下属工厂，掌握北京电子管厂的电路设计任务、上海无线电二厂的元器件生产计划，为后续沟通提供依据。

基于调研结果，协调小组制定“分单位协调方案”：针对中科院计算所，聚焦“科研任务衔接”，承诺抽调人员的科研项目由团队协助对接；针对电子工业部下属工厂，聚焦“生产任务补位”，协调其他工厂支援，确保生产不受影响。

协调启动前，小组还整理了“研发任务紧迫性说明”，详细阐述19项核心指标的战略意义、研发进度对通信安全的影响，作为与各单位沟通的重要依据，争取理解与支持。

二、与中科院计算所的协调过程

中科院计算所是算法人才的核心来源，需抽调2名资深密码学专家（负责密钥体系与抗破解优化），协调小组首先与计算所科研处对接，由张工带队，于1958年9月5日召开首次协调会，介绍研发需求与人员要求。

会议中，计算所提出顾虑：抽调的2名专家（李工、周工）正主导“军用密码算法优化”项目，若中途抽调，可能导致项目延期。协调小组当场承诺：安排研发团队1名算法专员（郑工）加入计算所项目组，协助完成剩余工作，确保项目按原计划推进。

针对人员抽调期限，双方达成共识：李工（密钥体系方向）于9月25日提前到岗，参与研发方案设计；周工（抗破解优化方向）待计算所项目阶段性成果交付后（10月15日）到岗，期间通过书面形式提供技术支持，兼顾双方需求。

协调小组还与计算所签订“人员借调协议”，明确借调期限（2年）、薪酬福利（由研发项目承担，不影响原单位待遇）、技术成果归属（研发期间成果归双方共有，可用于计算所后续科研），消除计算所的利益顾虑。

9月25日，李工如期到岗；10月16日，周工完成计算所项目交接后顺利集结，中科院计算所的协调任务完成，2名算法专家的到岗，为密钥体系设计与抗破解优化提供了核心技术支撑。

三、历史补充与证据：中科院计算所协调函

1958年9月的《关于抽调李xx、周xx同志参与电子加密设备研发的协调函》（档案号：xZ-1958-057），现存于中科院计算所档案库，由协调小组与计算所科研处共同签署，包含协调过程、承诺条款、人员交接安排，共6页，是协调的核心凭证。

函件中“人员信息”部分明确：“李xx，男，计算所密码学研究室副主任，10年密码算法研发经验，主导过3项军用密码项目，抽调后负责研发团队密钥体系组工作；周xx，男，计算所抗破解技术组组长，8年相关经验，擅长暴力破解防御算法，抽调后负责抗破解优化组工作”，人员资质与研发需求高度匹配。

函件中“任务衔接承诺”记录：“研发团队指派郑xx同志（算法测试专员）于9月10日前加入计算所‘军用密码算法优化’项目组，协助周xx同志完成剩余算法验证工作，确保项目于10月15日前交付阶段性成果，不影响计算所科研进度”，承诺具体可落地。

函件附件的“技术成果归属协议”显示：“李xx、周xx同志在研发期间参与设计的加密算法，其知识产权归研发项目牵头单位与中科院计算所共有，双方均可在非商业领域使用，商业应用需另行协商”，明确利益分配，避免后续纠纷。

函件末尾的“交接确认”栏，有计算所科研处处长、协调小组组长（张工）的签名，日期为9月8日，标志着与中科院计算所的协调正式达成，为人员抽调提供了官方依据。

四、与电子工业部下属工厂的协调

电子工业部下属的北京电子管厂（需抽调4名电路设计工程师）、上海无线电二厂（需抽调3名元器件适配工程师），是电子工程板块人员的主要来源，协调小组分两路展开工作，王工负责北京地区，赵工负责上海地区。

北京电子管厂的协调焦点是“生产任务与人员抽调的冲突”：该厂当时承担着军用电子管的紧急生产任务，4名工程师（含王工团队需抽调的硬件电路组组长）均为生产技术骨干。协调小组与电子工业部沟通，协调天津无线电厂支援10名技术员，补充北京电子管厂的生产力量，缓解人员压力。

针对上海无线电二厂，协调的核心是“技术衔接”：3名元器件适配工程师（含孙工）熟悉国产晶体管与进口芯片的特性，是前期元器件测试数据的主要解读人员。协调小组承诺，抽调人员可携带工厂的元器件测试设备（如晶体管参数测试仪）至研发团队，既满足研发需求，也不影响工厂后续测试工作。

双方还确定了“弹性到岗”方案：北京电子管厂的4名工程师分两批到岗，2名（硬件电路组）9月30日到岗，2名（电源管理组）10月10日到岗；上海无线电二厂的3名工程师10月5日统一到岗，确保工厂生产与研发人员集结有序推进。

10月10日，北京电子管厂最后2名工程师到岗；10月5日，上海无线电二厂3名工程师如期集结，电子工业部下属工厂的7名电子工程师全部到位，为硬件电路设计、元器件适配提供了关键人力支撑。

五、历史补充与证据：电子工业部协调纪要

1958年9月的《电子工业部关于支援电子加密设备研发人员的协调纪要》（档案号：GY-1958-063），现存于电子工业部档案库，由电子工业部生产司主持，北京电子管厂、上海无线电二厂、研发协调小组参会，记录了协调过程与解决方案，共8页。

纪要中“北京电子管厂人员抽调”部分显示：“同意抽调该厂4名工程师，分别为硬件电路设计（2人）、电源管理（2人），为保障军用电子管生产，由天津无线电厂于9月20日前派遣10名技术员支援，承担基础生产测试工作，北京电子管厂需优先保障研发人员的技术交接”，解决生产与抽调的矛盾。

纪要中“上海无线电二厂设备携带”记录：“同意该厂3名元器件适配工程师携带晶体管参数测试仪（型号：cS-1958）、芯片适配测试台至研发团队，设备借用期限2年，研发团队负责设备的维护与保养，借用结束后完好归还，损耗需按价赔偿”，明确设备使用规则。

纪要中“薪酬与待遇”部分明确：“抽调工程师的薪酬由研发项目承担，标准按电子工业部直属单位中级技术人员薪资的120%执行，额外发放研发补贴（每月30元），原工厂的工龄、职称评定不受影响”，保障人员待遇，提高抽调积极性。