卷首语

1958年秋，随着元器件性能对比测试完成，电子加密设备研发正式进入“实物开发阶段”——19项核心技术指标需转化为具体的算法逻辑与硬件电路，仅靠原测试团队已无法覆盖全流程研发需求。此时，组建一支专业匹配、职责清晰的研发团队，成为突破技术瓶颈的关键。这份围绕“19名技术人员（8名算法专家、11名电子工程师）”的组建规划，不仅明确了人员调配来源与职责分工，更构建了“算法-硬件”协同研发的架构，为电子加密设备从“图纸”走向“实物”提供了人力支撑，也成为我国早期通信安全技术团队建设的典型范式。

一、团队组建的背景与核心目标

元器件测试完成后，研发工作面临两大核心任务：一是将19项指标转化为可落地的加密算法（如密钥生成、数据加密逻辑），二是设计适配元器件的硬件电路（如核心加密模块、电源模块），原测试团队仅擅长性能验证，缺乏算法设计与硬件开发能力，团队组建势在必行。

基于任务拆解，技术团队测算所需人力：算法方向需覆盖核心算法、密钥体系、抗破解优化等3个模块，预计8人；电子工程方向需覆盖硬件电路、元器件适配、环境防护等4个模块，预计11人，合计19人，确保全研发链条无人力缺口。

张工作为团队组建总负责人，提出“三匹配”目标：人员专业与模块需求匹配（如密钥体系模块需熟悉密码学的专家）、人员经验与实战指标匹配（如环境防护模块需有极端环境电路设计经验）、人员数量与研发进度匹配（确保3个月内完成原型机方案设计）。

团队组建遵循“内外协同”原则：内部从原测试团队抽调3名熟悉加密指标的技术骨干（含1名算法专员、2名电子技术员），外部从高校、研究所、电子厂调集16名专业人员，既保证团队对前期工作的衔接性，又注入新的技术力量。

组建前期，张工团队还完成了“研发任务拆解表”，将19项指标细化为48项具体研发任务，如“128位密钥生成算法设计”“晶体管加密电路原理图绘制”，为人员职责划分提供精准依据，避免分工模糊。

二、19人团队的人员构成与模块划分

团队整体按“研发流程”划分为两大核心板块——算法研发板块（8人）与电子工程板块（11人），每个板块下设若干专项模块，模块间通过“接口负责人”实现协同，确保算法与硬件开发同步推进。

算法研发板块细分4个模块：核心算法组（3人），负责加密效率相关算法（如快速加密逻辑、多并发处理算法）；密钥体系组（2人），聚焦密钥生成、同步与更新逻辑；抗破解优化组（2人），研究提升算法抗暴力破解能力；算法测试组（1人），验证算法是否匹配19项指标，组长由深耕密码学的李工担任。

电子工程板块细分5个模块：硬件电路组（3人），设计核心加密模块、信号传输模块的电路；元器件适配组（2人），根据前期测试数据，优化元器件与电路的匹配（如进口芯片转接电路）；环境防护组（2人），设计抗高低温、震动的硬件结构；电源管理组（2人），研发低功耗电源模块；硬件测试组（2人），验证硬件性能是否达标，组长由资深电子工程师王工担任。

为避免板块间脱节，团队设“协同协调岗”（1人，由赵工担任），负责算法与硬件的接口对接，如算法输出的运算逻辑需转化为电路可实现的信号，协调岗需提前沟通技术参数，避免后期返工。

人员构成还考虑“经验梯度”：每个模块配置1名资深技术人员（5年以上相关经验）、1-2名中级技术人员（3-5年经验），如核心算法组由李工（10年密码学经验）带领2名高校研究所的青年专家，既保证技术深度，又培养后备力量。

三、历史补充与证据：人员调配档案

1958年9月的《电子加密设备研发人员调配档案》（档案号：Rd-1958-032），现存于国家电子工业档案馆，详细记录了19名人员的来源、专业背景与调配流程，档案由张工团队撰写，附有人力部门审批意见，是团队组建的核心依据。

档案中“人员来源统计表”显示：8名算法专家中，3人来自清华大学数学系（密码学方向）、2人来自中科院计算技术研究所、2人来自军队通信技术研究院、1人从原测试团队抽调；11名电子工程师中，4人来自北京电子管厂（电路设计经验）、3人来自上海无线电二厂（元器件适配经验）、2人来自航天部某研究所（环境防护经验）、2人从原测试团队抽调，来源覆盖“科研-生产-实战”领域。

专业背景记录更具针对性：密钥体系组的刘工，档案标注“1955年参与过军用密码机密钥优化项目，熟悉多节点密钥同步逻辑”；环境防护组的孙工，标注“1956年主导过高原通信设备低温电路设计，有3项相关技术改进成果”，人员专业与模块需求高度匹配。

档案中还包含“人员调配函”：如调令Rd-1958-032-005显示，“商请清华大学调配数学系陈姓专家（注：按要求以姓氏代指）至加密设备研发团队，负责核心算法设计，调配期限2年，期间薪酬由研发项目承担”，明确了调配流程与保障。

档案末尾的人力评估指出：“19名人员涵盖加密算法、电路设计、环境适配等全领域，经验梯度合理，可满足19项指标的研发需求，建议于1958年10月1日前完成全部人员到岗。”

四、算法研发板块的人员职责细化

核心算法组（3人，李工任组长）的核心职责是“实现加密效率指标”：李工负责整体算法架构设计，确保算法兼容3种实战场景（野战、固定站、边防）；2名组员分别负责“快速加密逻辑”与“多并发处理算法”，前者需实现“1000字符加密≤10秒”，后者需支持10个节点同时加密，避免信号冲突。

密钥体系组（2人，刘工任组长）聚焦“密钥安全与同步”：刘工负责128位密钥生成算法设计，确保密钥组合数≥2^128组，抵御暴力破解；另1名组员负责“多节点密钥同步协议”，实现10个节点内同步延迟≤30秒，解决跨部门密钥不同步问题。

抗破解优化组（2人，周工任组长）的职责是“提升算法安全性”：周工负责分析当时主流破解技术（如穷举法、差分分析），设计算法冗余环节；组员负责“错误伪装机制”，当检测到破解尝试时，输出虚假加密数据，保护真实密钥，该机制需满足“伪装错误率≥99%”。

算法测试组（1人，郑工）的职责是“验证算法达标性”：需搭建算法仿真平台，模拟19项指标的测试场景，如极端温度下的算法运行稳定性、强电磁干扰下的密钥完整性，每完成1项算法设计，需输出3组测试数据，确保算法符合指标要求。

算法板块还建立“交叉审核机制”：核心算法组与密钥体系组每周互审设计方案，避免算法逻辑与密钥逻辑冲突；抗破解优化组需对所有算法进行“破解压力测试”，如用模拟破解工具攻击12小时，验证算法抗破解能力，确保各模块协同无漏洞。

五、电子工程板块的人员职责细化

硬件电路组（3人，王工任组长）负责“核心电路设计”：王工主导整体电路架构，确保电路兼容5种国产晶体管与3种进口芯片；2名组员分别设计“加密运算电路”与“信号传输电路”，前者需适配核心算法的逻辑运算需求，后者需满足“弱信号加密增强”指标（信号强度≤-85db时加密成功率≥95%）。

元器件适配组（2人，赵工任组长）聚焦“元器件与电路匹配”：赵工根据前期测试数据，设计进口芯片（如Kt-15）的转接电路，解决引脚间距与电压适配问题；组员负责国产晶体管的电路优化，如针对3AG1的低温性能短板，设计温度补偿电路，将低温错误率从1.2%降至0.8%以下。

环境防护组（2人，孙工任组长）负责“硬件环境适应性设计”：孙工主导抗震动、盐雾防护的结构设计，如采用防震支架固定元器件，避免10-500hz震动导致接触不良；组员负责高低温防护电路，如在-30c环境下，通过加热片维持核心元器件温度≥-10c，确保电路稳定运行。

电源管理组（2人，吴工任组长）的职责是“低功耗电源设计”：吴工负责整体电源架构，满足不同场景功耗需求（边防哨所≤30w、固定站≤50w）；组员负责电源稳压模块，当输入电压波动±20%时，输出电压波动≤±5%，避免电压不稳导致加密错误。