他这番话还没等落地，马上就有一个武将模样的人一屁股坐在了一阶谷辖的那个位置上，他笑得很大咧咧地对陶巅一抱拳道：“哎~~~~俺就看这个位置舒服。侯爷，俺觉得俺可以胜任这个职位。”

“呵呵。你是不是有些鸠占鹊巢，徒耗禄位了？有我在，这位置什么时候就能轮到你了？”说话的正是一路带队的缙国武将车敏。此时他的手都扶在腰间的刀柄上了。

“哎呦车将军，这话你可不能那么说，这位置从来都是有德者居之的，我觉得我德可配位。不服你就和我比划比划。”那员武将马上就瞪起了一对铜铃般的眼睛。

“好！你出来，咱们俩这就比划一下！就你这大老粗你还想稳坐这谷辖之位？”车敏的眼睛也是圆瞪了起来。

而此时看得十分有兴味的陶巅马上就嫌热闹不大地点手对他们说：“好！这才是干脆利落的性情中人，来来来，各位，赶快将

还有，屋子里面不许打仗，我怕血迸我一身脏了衣裳，如有要打仗的各位还请赶快移步院中。

那个外公啊，快让人把十八般兵器架都拿出来。可以见血，可以没命啊。众位都不要留手，来来来。开始，开始。”

他这话刚一出，车敏便与想强占谷帅一位的那员武将马上就大踏步地走向了门外。

“呵呵呵，快打快打，我还等着看呢。”陶巅笑着地看了一眼外面，又瞟向了站在人群中始终风淡云轻的何畴道：“哎？何老前辈，你怎么还不赶快坐到谷司的那个位置上？我知道文官都很要脸，这不是你的同僚和门中弟子都等着你先带头呢吗？”

“呵呵，既然侯爷发话了，那这个位置老朽就却之不恭了。”何畴闻言，十分畅快地一笑，接着便手捻胡须，十分大方地坐在了谷司的那个位置上。

“你看看，我就说读书人解决事情的方式别有一番赏心悦目吧。

来吧，各位，也都别绷着了，你们决斗不了，但可以相互写文章骂死对方啊，哈哈哈哈！别害怕有人会死啊，我这里就不害怕每天死个百八十个的。

对了，有觉得自家家中小辈可以身负重任的，也可以进来竞争一下。

那个，各位舅舅表兄，你们也都看看哪个位置合适你们。其他人，不用给我家亲戚留面子。尽管争，我这人，就是用人惟贤。

来，何谷司，您的位置定了，您让他们先选着职位，这是我制定的谷中三级协同、闭环管理的模式，您先研究一下。”

说着，陶巅命人将几个册子放在了何畴面前的桌案上。

何畴拿到册子打开一看，眉头当时就微皱了起来。这册子不厚，可是上面说的东西，怎么就感觉这么样的深奥呢？

第一本册子就是谷内的三级协同，闭环管理构架模式的论述。

寥寥几篇文字写的是

构架组成：

1.顶层决策层（100人左右）

-职能细分：分为农业规划组（制定种植养殖计划、协调土地分配）、技术支持组（推广种植技术、防治虫鼠害）、物资调配组（统筹农具、种子、饲料供应）、民生保障组（管理水利、道路等基建，协调医馆药田与教书育人）、监督考核组（核查生产进度、监督资源使用）。

-决策流程：每周召开联席会议，汇总各组数据与问题，通过投票表决重大决策（如种植结构调整）；日常事务由各组组长直接审批，确保快速响应。

2.中层管理层（约1000人，从劳动力中选拔）

-分区管理：将山城土地按梯田、牧场、林地等属性划分片区，每个片区设片区长（负责统筹生产任务）和技术督导员（落实技术组要求）。

-任务分解：片区长将决策层的种植计划拆解为具体地块任务，分配至各生产小队；技术督导员定期组织培训，指导农户改进种植方法。

3.基层执行层（4万劳动力）

-小队化运作：每20-30人组成生产小队，设队长1名（负责考勤、协调任务）。小队内按技能分工，如耕地组、播种组、养殖组，提高专业化效率。

-激励机制：推行“积分制”奖励，超额完成生产任务、创新种植方法或发现重大问题隐患的小队可获积分，积分可兑换农具、生活用品或各种小灶吃食。

4.协同保障机制

-信息反馈：设立“问题直通车”，小队可通过片区长或监督考核组直接上报生产难题，确保决策层快速调整策略。

-资源循环：物资调配组建立动态储备库，根据各片区需求灵活调拨物资；民生保障组定期维护梯田水利系统，保障灌溉效率。

-应急响应：成立500人规模的应急大队（从劳动力中抽调），应对暴雨、虫害等突发灾害，由决策层统一指挥调度。

通过这种模式，决策层把控方向，中层精准执行，基层高效落实，形成“规划-执行-反馈-优化”的管理闭环，从而可以提升整个山城农业生产的整体效能。

陶巅笑嘻嘻地看着何畴道：“何老，这个模式啊，原本是我师父曾经聊过东西，您学问高，您肯定能看得懂，也能很好的安排到位是不是？

您在统筹规划，任人唯贤这方面我是肯定相信的，不然您也不能因为得罪奸佞而被贬流放是不是？

那这第二册就是各层各派的奖惩规则，您也翻看看。”

第541章你们这些虚情假意的文官

何畴这回意识到眼前这个总是笑嘻嘻的泼皮侯爷，确实是有些与众不同的能为了。他接着翻看下一本册子，只见那上面写着：“山城多层级奖惩制度

一、顶层决策层

（一）奖励制度

1.战略成果奖：若全年种植养殖总产量超目标15%，或推动重大基建项目提前完成，决策层全体成员可获“卓越战略勋章”，享受全年物资优先分配权，包括优质口粮、稀缺生活物资及申请更好的住宅事宜。

2.创新贡献奖：提出的决策方案显着提升生产效率（如使灌溉效率提升20%），提案人及其所在小组每人奖励100积分，积分可兑换土地租赁优惠或子女教育资源。

3.团队协作奖：跨组协作项目获得全组满分评价，参与成员可额外获得5天假期，用于休息或研习新技术。

（二）惩罚制度

1.决策失误问责：因决策导致生产重大损失（如错误引种致作物大面积死亡），涉事成员扣发半年物资配给，取消次年评优资格。2.效率迟缓惩戒：未按时完成决策流程，导致生产延误，相关责任人扣30积分，并在管理层会议公开检讨。

3.长期末位调整：连续两季度考核排名末位，降为中层技术督导员，薪资待遇同步下调。

二、中层管理层

（一）奖励制度

1.产量冠军奖：片区产量连续两季度排名第一，片区长晋升为决策层储备干部，技术督导员获“金牌技术官”称号，颁发特制农具（效率提升10%）。

2.管理模范奖：所管片区劳动力流失率最低、团队满意度最高，管理者可获得专属宅基地选址权，优先选择山城优质居住地块。

（二）惩罚制度

1.任务未达标处理：片区产量低于目标20%，片区长降为生产小队队长，薪资降低40%。

2.管理失职处罚：因管理不善引发群体纠纷或安全事故，扣发全年积分，承担部分修复费用。

3.培训不力惩戒：技术推广未达60%覆盖率，取消次年物资奖励，需自费参加管理培训。

三、基层执行层（生产小队）

（一）奖励制度

1.高产先锋小队：季度产量排名前10%的小队，全员获得双倍积分，积分可兑换肉食、布料等稀缺物资；队长额外获“耕作能手”称号，在分配优质土地时享有优先权。

2.创新突破奖：提出有效生产改进方案（如改良梯田排水系统），小队获荣誉锦旗，队长晋升为片区技术助理候选人。

3.应急标兵奖：在灾害抢险中表现突出的小队，奖励应急物资包（含工具、药品等），并给予财物奖励。

（二）惩罚制度

1.任务拖沓惩戒：未按时完成基础生产任务，小队全员扣20积分，队长需义务承担片区公共设施维护1个月。

2.纪律涣散处理：出勤率低于80%或内部矛盾频发，取消小队评优资格，队长降为普通队员，重新选举队长。

3.资源浪费追责：因操作不当导致农具损坏或物资浪费，责任人需按价赔偿，并扣除相应积分。

四、跨层级激励联动